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公司开展党委理论中心组(扩大)学习

  • 发布:2019-02-01
  • 编辑:NJY
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1月28日,公司召开党委理论中心组(扩大)学习会,会议传达了中铝集团一届二次职代会暨2019年工作会、2019 […]

1月28日,公司召开党委理论中心组(扩大)学习会,会议传达了中铝集团一届二次职代会暨2019年工作会、2019年党风廉政建设暨反腐败工作会和中铝股份2019年工作会的会议精神。公司领导班子成员,各部门主要负责人,各党支部书记参会,会议由公司党委书记、董事长郝红杰主持。

会上,公司党委副书记、总经理车立志组织学习了工作会上“四个报告”的重要内容,并将公司现状与报告所提内容进行了分析对比,要求大家要深入学习领会会议精神,切实将思想和行动统一到中铝集团的各项工作安排部署上来,要解放思想、转变观念、改变作风,紧盯公司“2420”的成本目标,落实“四更一好”,推动企业高质量发展。

结合学习内容,各领导班子成员围绕中心工作分享了报告学习心得。随后,各管理部门分别从资源储备、安全环保、经营采购、三项费用、成本控制、指标优化、人力资源、作风纪律等方面对2019年专业管理工作进行了交流发言。

郝红杰在总结发言中指出:“四个报告”的内容站位高,沉得深,充分总结了中铝集团各项工作开展的“严”与“实”,我们一是要对照“四个报告”的各项要求,统一思想、提高站位、压实责任、完成目标;二是党委要发挥引领作用,形成科学的考核体系,落实成本目标,运用好党建与生产经营“双百分制”考核,全面融入中铝,确保力出一孔、精准发力;三是领导干部对外要主动担起责任,对内要分解目标,压实担子,设置指标“红线”,以成本倒逼改革,让“责任”成为绩效考核“硬指标”;四是专业管理部门要抓住重点专项工作,划分“任务级”,盯住目标、找准要害、抓住责任人,严格责任考核,把“摘帽子、挪位置、减票子”落到实处,以更优指标、更低成本、更好效益完成各项目标任务。

(何艳)

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