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“红色服务站”

——记公司2018年度优秀员工 韦文涛

  • 发布:2019-04-12
  • 编辑:NJY
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他是一名预备党员,每天就像一个流动的“红色服务站”,在岗位上努力工作,为同事热情服务,他是分解蒸发部工艺技术员 […]

他是一名预备党员,每天就像一个流动的“红色服务站”,在岗位上努力工作,为同事热情服务,他是分解蒸发部工艺技术员韦文涛,大家都亲切的叫他“涛哥”。

“涛哥”自2009年毕业进入分解蒸发部后,积极参与到作业部的工程建设及带料试车工作中。2012年公司试车投产,作业部种子过滤是全厂液量转移的重点工序,而立盘过滤机是全厂液量转移的关键,制约着公司产量;为保证液量达标,“涛哥”带领攻关成员24小时留守现场,实时调整过滤机运行情况。期间,有同事开玩笑的说:“咱就是一个普通员工,操那份闲心干啥呀?”每逢这时,“涛哥”总是淡淡一笑。功夫不负有心人,经过多次反复实践,“涛哥”以“白+黑”的模式摸索研究,从进料、液面、真空、反吹风等四方面入手调整分解槽提料风及真空泵,慢慢摸索出了“过滤机统一操作法”。该操作法也荣获了分解蒸发部“金点子”称号。通过此操作方法的实施,有效解决了过滤机不挂料现象,稳定了产能,同时在2016年4月建立了“过滤机统一操作”微信交流群,做到专人管理,统一操作标准,要求岗位操作人员严格标准,规范操作,并把问题及时发到微信群,第一时间协调处理。从此过滤机再也不是作业部的难点和瓶颈,为稳定生产打下了坚实的基础。

2013年6月,“涛哥”被作业部提任为乙班值班长。进入班组后,他很快融入到乙班这个大家庭中,在履行岗位职责的同时,还活跃在班组内部和班组间虚心请教、刻苦钻研、积极探讨各类故障的处理方法,带动了乙班的学习氛围。他根据对现场各类故障处理方法,整理出一本小册子供同事们查阅和学习,极大的方便了班组人员对类似故障的快速锁定和排除,节省了排除故障所需时间,有效保障生产安全顺利进行。

2017年6月,针对分解槽内泡沫多影响过滤机进料的难点问题,“涛哥”认真听取岗位员工反馈的意见,细心向员工讲解各种操作技巧及各项指标控制要点。同时他还负责成品分级机提高分级效率的攻关,先后通过增加卧式泵供料、控制出料槽液位、平盘洗液改进分解槽、分级机隔膜阀更换成管道、新增底流管等,解决了分级机进料小、进料不稳、堵分级头、配母液不稳、产量低、质量差等技术难题。并参与作业部粒度攻关小组,和小组成员一起摸索出了影响产品粒度的关键因素——分解固含,他24小时盯守分解固含,查看资料,统计数据并分析,现场实地检查、摸索、验证总结出了控制分解固含的“四稳控制法”即:稳定精液量、稳定种子添加量、稳定成品出料量、稳定晶种槽料浆密度。目前,公司氧化铝粒度-45μm含量已经连续三个月取得突破性成效,公司产品质量取得了历史性突破。

“涛哥”虽是一名预备党员,但在他的身上,我们总能看到“红色”的底蕴。他始终把岗位形象当作党员形象,在本职岗位中发挥先锋模范作用。他乐于助人,甘于奉献,利用自己所掌握的技术经验,用心、用情传授给岗位上每一个员工。2016年,作业部结合岗位技能人才流失的情况,特制定了每月一考制度。“涛哥”主动担起了对新员工实操考试重任,对每一位新员工进培训,示范,指导,监考,限期提高,后期检查,快速提高了新员工的业务技能和安全意识。

“艰难困苦,玉汝于成”。一路走来,“涛哥”从一名分解副操、主操、值班长成长为作业部的技术骨干,2014年荣获“云南省氧化铝制取分解工技术能手”称号; 2018年获得公司“优秀员工”称号。他一步一个脚印,哪里不懂学哪里,哪里不精钻哪里,用实际行动诠释了新时期一名普通员工不忘初心、恪尽职守的高尚情怀。

(李先丽)

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