奉献有作为 责任有担当

面对挑战，他积极果敢，面对技术他勤学敢做，由于在工作敢于担当且善于学习，很快就迎来了事业方向的重大抉择，是继续做一个化验专业技术人员，还是转战人力资源专业管理工作，他毅然选择了更具挑战性的后者。踏入一个陌生的工作领域，他凭借着出色的学习力，建制度、设流程、抓细节、控质量，终于蹚出了一条具有特色的企业职工培训之路，在全公司营造出重视培训、自觉提高岗位技能的学习氛围。每当遇到重要的工作节点或是接到难度较大的任务，他甚至能不眠不休直到工作圆满完成，同事们总是称他为“工作狂”。迄今为止，张伟强工作岗位跨越化验、培训管理、招聘管理、劳动关系管理、宣传管理、党建管理、干部管理、薪酬管理、行政管理、档案管理、绩效管理，综合素质得到全面发展。新机遇不忘初心，新挑战砥砺前行，张伟强从一名出色的技术员，成为一名出色的培训主管，再成为公司董事会秘书、总经理办公室、人力资源部副经理。一步步成长的脚印，见证了张伟强艰难曲折的成长历程，折射出他“精益求精、追求完美”的精神和殚精竭虑为企业服务的使命和担当。

张伟强不仅在绩效上想办法，同时还坚持“培训是生产力，学习是竞争力”的理念，建立培训激励机制和平台，提高培训效果。张伟强针对员工素质、岗位技能及管理需求，全方位、多形式、多渠道、分层次、分专业开展全员培训，建立“常规、专业技术、专业管理知识、职业技能鉴定、特种作业”等模块培训机制，他组织的培训多达200余项，覆盖到公司的全体员工。建立起一整套培训、职业技能鉴定、师带徒和员工自学成才奖励的制度，职工教育经费提取和使用规范率达到100%，并将技能鉴定制落到实处，使一定技能级别职工的收入达到一定行政岗位级别的收入水平，使职工从管理和技术两条大道上成长；实施任职资格制，使干部的提拔由感性评价转换为量化评价；实施名师带徒制，把对职工的培养作为干部绩效评价指标之一；实行操作、检修、安全、行为礼仪准军事化、7S管理，大幅提高职工工艺作风纪律。

张伟强主动思考降本空间，深入生产一线，倾听职工心声，切实为职工解决难题，征求岗位员工、各生产单位负责人意见，组织员工进行专题研讨，以新建的水电铝项目作为人力资源优化出口，利用组织机构改革契机，开展定岗定编，制定减员不减薪绩效方案、压缩外包范围，协调冗员单位员工置换外用工，将费用降本返还到岗位等措施，确保减员不减效。机构调整后，实现电解铝、氧化铝、矿山共用一套组织机构，氧化铝二级单位由27个优化到18个，电解铝只设置6个生产部门，发放减员绩效179.6万元到一线生产岗位，使氧化铝各部门自愿划转人员至水电铝195人，同时通过优化人力资源，产能劳动生产率较2019年提高22%。此外，张伟强还千方百计，为企业争取政策支持，多次前往文山州、文山市人力资源和社会保障局，获取社保、培训等资金政策支持，申请培训补贴150万元；利用国家社保政策申请社保补贴1358.5万元，共计申报补贴1508.5万元。