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奉献有作为 责任有担当

————云铝股份2020年度“劳动模范”张伟强

  • 发布:2021-02-02
  • 编辑:NJY
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2008年,26岁的张伟强进入公司成为一名化验员,现为公司董事会秘书、总经理办公室、人力资源部副经理(主持工作 […]

2008年,26岁的张伟强进入公司成为一名化验员,现为公司董事会秘书、总经理办公室、人力资源部副经理(主持工作)。

“感觉不可思议。”回首12年光阴,张伟强感慨万千。12年的勤恳努力、不惧挑战、敬业奉献,让他成长为一个出色的管理人员,曾获得公司优秀党务工作者、优秀共产党员、劳动模范等荣誉称号。

一路向前  初心不改

       世界上没有人能够随随便便成功,张伟强谦虚谨慎的性格,使他对每一项工作的投入都比别人多200%。工作上精益求精,业绩上好上加好,是他永远的信条。在建设初期,张伟强便来到了公司,当时原材料、过程样和产品的化验分析工作没有标杆、没有经验,只能靠着学习、领悟和一遍遍尝试来摸索。在公司派往郑州长城技校、云铝股份加工厂实习期间,张伟强勤恳努力,积累了大量岗位经验,在投产前建成了氧化铝标准化验室并顺利投入使用,他也成为第一批掌握氧化铝生产全过程化学检验和仪器分析方法的骨干,制定操作规程和管理规定70余项,配合项目设计单位完成化验室的建设和优化设计。

面对挑战,他积极果敢,面对技术他勤学敢做,由于在工作敢于担当且善于学习,很快就迎来了事业方向的重大抉择,是继续做一个化验专业技术人员,还是转战人力资源专业管理工作,他毅然选择了更具挑战性的后者。踏入一个陌生的工作领域,他凭借着出色的学习力,建制度、设流程、抓细节、控质量,终于蹚出了一条具有特色的企业职工培训之路,在全公司营造出重视培训、自觉提高岗位技能的学习氛围。每当遇到重要的工作节点或是接到难度较大的任务,他甚至能不眠不休直到工作圆满完成,同事们总是称他为“工作狂”。迄今为止,张伟强工作岗位跨越化验、培训管理、招聘管理、劳动关系管理、宣传管理、党建管理、干部管理、薪酬管理、行政管理、档案管理、绩效管理,综合素质得到全面发展。新机遇不忘初心,新挑战砥砺前行,张伟强从一名出色的技术员,成为一名出色的培训主管,再成为公司董事会秘书、总经理办公室、人力资源部副经理。一步步成长的脚印,见证了张伟强艰难曲折的成长历程,折射出他“精益求精、追求完美”的精神和殚精竭虑为企业服务的使命和担当。

勇挑重担  攻坚克难

         “我们将继续完善‘不让雷锋吃亏,让付出多、贡献大的同志得到回报、肯定和进步’的理念,在去年的绩效考核基础上,进一步完善考核机制,不搞平衡照顾,严禁高水平的‘大锅饭’,最大程度发挥考核的正向激励作用和反向鞭策作用。”在公司的职代会、2020年党委工作会上暨年度工作会报告提出。为了完成此项任务,张伟强始终坚持“以绩效论英雄”的工作思路推进绩效考核,以组织绩效和专项绩效两条线抓实绩效分配机制,以公司整体经营目标为前提,将公司全体员工的基本绩效与公司月度产量、成本、质量及部门日常核心工作等完成情况进行挂钩。发挥专项绩效作用,实现差异化分配,年初建立分类分级专项库,按照专项工作产生的经济效益或降本金额的百分比、贡献程度等级兑现月度专项和年度专项奖励考核,合理拉开收入分配差距。

张伟强不仅在绩效上想办法,同时还坚持“培训是生产力,学习是竞争力”的理念,建立培训激励机制和平台,提高培训效果。张伟强针对员工素质、岗位技能及管理需求,全方位、多形式、多渠道、分层次、分专业开展全员培训,建立“常规、专业技术、专业管理知识、职业技能鉴定、特种作业”等模块培训机制,他组织的培训多达200余项,覆盖到公司的全体员工。建立起一整套培训、职业技能鉴定、师带徒和员工自学成才奖励的制度,职工教育经费提取和使用规范率达到100%,并将技能鉴定制落到实处,使一定技能级别职工的收入达到一定行政岗位级别的收入水平,使职工从管理和技术两条大道上成长;实施任职资格制,使干部的提拔由感性评价转换为量化评价;实施名师带徒制,把对职工的培养作为干部绩效评价指标之一;实行操作、检修、安全、行为礼仪准军事化、7S管理,大幅提高职工工艺作风纪律。

极限降本  敢为人先

         在“挑战极限降本”行动中,以提高全员劳动生产率为核心,张伟强多次带队前往遵义铝业、华锦铝业先进企业进行考察交流学习,进行实地对标,制定对标考察方案,高效完成了机构调整,建立了分工明确、职责清晰、精简高效的管理体系和生产组织模式,整合氧化铝生产单位,合理利用“大工种”“大工序”的模式来提高生产效率。2020年氧化铝项目较2019年降低人工成本3872万元,吨产品单位人工成本较2019年降低10元/吨。

张伟强主动思考降本空间,深入生产一线,倾听职工心声,切实为职工解决难题,征求岗位员工、各生产单位负责人意见,组织员工进行专题研讨,以新建的水电铝项目作为人力资源优化出口,利用组织机构改革契机,开展定岗定编,制定减员不减薪绩效方案、压缩外包范围,协调冗员单位员工置换外用工,将费用降本返还到岗位等措施,确保减员不减效。机构调整后,实现电解铝、氧化铝、矿山共用一套组织机构,氧化铝二级单位由27个优化到18个,电解铝只设置6个生产部门,发放减员绩效179.6万元到一线生产岗位,使氧化铝各部门自愿划转人员至水电铝195人,同时通过优化人力资源,产能劳动生产率较2019年提高22%。此外,张伟强还千方百计,为企业争取政策支持,多次前往文山州、文山市人力资源和社会保障局,获取社保、培训等资金政策支持,申请培训补贴150万元;利用国家社保政策申请社保补贴1358.5万元,共计申报补贴1508.5万元。

         星光不问赶路人,时光不负有心人。张伟强就像一棵坚韧的白杨,12年如一日地始终在岗位上兢兢业业,在专业上孜孜以求,坚守初心,用自己的实际行动诠释了“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神。诚如其本人所说:“劳动模范这份荣誉不仅是对个人奋斗历程的肯定,更是对未来工作的鞭策和期待,今后将充分发挥榜样作用,用奋斗书写青春,用实干创造价值,为公司建成全产业链标杆企业作出新的更大贡献。”   (张崇莎)

 

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