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匠心筑梦 创新不止

——记文山铝业沙漠风暴QC小组

  • 发布:2018-04-25
  • 编辑:NJY
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创新,从来不是少数人的专利。创新,属于每一个敢于追求梦想的人!文山铝业赤泥沉降区沙漠风暴QC小组用持续多年的群 […]

创新,从来不是少数人的专利。创新,属于每一个敢于追求梦想的人!文山铝业赤泥沉降区沙漠风暴QC小组用持续多年的群众性创新活动给予了这一论断生动的诠释。从茫然、磨砺、成长、再到开花。沙漠风暴QC小组就像扎根在文山铝业质量土壤里的一粒种子,发挥“小、实、活、新”的特点,用看似并不出奇的力量,全力顶开了横在生产过程上的一个个质量难题,顶出了一片质量的新天地。4年来,沙漠风暴QC小组多次获得云铝、冶金集团、云南省QC成果奖励一等奖,3次获得云南省优秀质量管理小组荣誉称号,2次获国家优秀质量管理小组荣誉称号……

一切从“新”开始

2014年3月,赤泥沉降区沙漠风暴QC小组在文山铝业推进质量管理的东风中组建成立,小组成员既有基层工作经验丰富的“80后”也有善于思考创新的“90后”。他们从QC研究零起步的茫然无知、到接受课题训练渐入佳境的磨砺成长、再到熟练掌握QC工具进行QC课题探索研究的开花结果,每一步脚印都走得坚定踏实。

“什么是排列图?什么是鱼骨图?这两个QC工具怎么使用?”在沙漠风暴QC 小组组长和仕成的记忆里,最初没有成熟的QC管理,对QC活动的认识也不多,更谈不上专业化的队伍组建。通过坚持每年参加省级、集团、云铝和公司QC发布,到兄弟单位学习交流,选拔人员参加诊断师培训,邀请专家和老师开展“一对一、手把手”专项辅导,促进了QC小组人员对基础知识、程序、工具方法、评审规则的全面把握,积攒了丰富的理论和实战经验。

和仕成说道:“取得成绩归结于六个方面——善于学习、发挥团队、注重草根、尊重事实、贵在坚持、勇于创新”。他说:“在QC小组成立初期,我们费了很大力气,了解此项活动的程序,渐渐掌握QC的方法;费了很大力气,才初步摸清了QC思路。”他口中的“大力气”是翻得陈旧的QC标准书籍,是烈日炎炎下趴在沉降槽顶观察粗液浮游物变化的身影,是24个版本的PPT以及密密麻麻的数据记录,是7天7夜坚守现场的摸索,是用21天想明白影响溢流泵震动胶圈的问题……这支享受美誉的质量管理小组,用严谨的作风,辛勤的付出,扎实的技术水平,为文山铝业的稳定运行交出了一份满意的答卷。

小课题带来大效益

伟大的成绩和辛勤的劳动是成正比例的,有一分劳动就有一分收获,日积月累,从少到多,奇迹就可以创造出来。沙漠风暴QC小组依据公司QC小组活动管理制度、技术管理考核细则等制度扎实推进QC小组活动向纵深发展。他们扎根生产一线,立足解决作业区重点难点问题,先后开展 “降低石灰乳添加比例”“提高精液浮游物合格率”等国家、省级课题研讨,有力优化生产工艺流程,保障产品质量。

每年年初,沙漠风暴QC小组都会针对作业区职工共同关心的问题、生产中的技术难题、挖潜增效和提升管理等角度来确定课题,使课题选择定位准确。2014年,针对叶滤岗位石灰乳添加量大的问题,小组成员以“降低叶滤石灰乳添加比例”为活动课题,通过PDCA的科学方法,几十次的对活化流程和活化时间的研究,极大的降低了石灰乳添加比例,产生经济效益447.41万元。2015年,小组以“降低离心泵机封消耗量”为课题,通过对机封水管和弹性胶圈的研究和改造,消耗机封数量每月平均减少12套,以小成本获得大效益,解决了生产难题。2016年,积极响应公司对精液浮游物的高要求,以“提高精液浮游物合格率”为课题,用QC中难度较大“黄金分割法”和“正交试验”找到了最佳的数值。通过半年的努力,精液浮游物合格率提高至99%,达到了行业领先水平。

积智慧解质量难题,正是靠着敢为人先的进取精神,他们用团结协作、交流沟通延展梦想,用提升管理、开拓创新寻找方向,脚踏实地,一步步勾勒出了质量兴企最美的轨迹。

只有起点没有终点

“我们需要工匠,需要工匠精神!”公司党委书记、董事长郝红杰在 “弘扬工匠精神、厚植匠心文化”分享讨论会上如此说道,“这也是我们召开这个主题会议的目的,要把工匠精神遍植公司每一个岗位,一线员工如此,专业管理部门和管理干部更应该从这个角度出发来制定制度、实施管理。”员工敢想敢为,文山铝业也要有所作为。为了给予员工更好的平台,让QC活动得以更好地开展,文山铝业建立完善了QC活动管理机制,明确QC成果评审奖励办法,加强活动的监督管理,为活动的实践打牢根基,倡导大家以“工匠精神”开展QC活动,QC小组活动呈现出蓬勃开展的局面,在职工中形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

唯有付出,才有期待,唯有耕耘,才有收获。QC 虽小,但精益生产就是来自于这些点点滴滴的改良,积小流才能成为江河,精益管理工作并不是另起炉灶,恰恰是我们日常工作中的这些小发明、小创造,让我们的生产日益改善,日益精简。让职工学会用科学的手段,解决生产难题。通过开展多种形式的提升培训,职工的质量意识、问题意识、改进意识和参与意识得以增强,更具有了发现问题和解决问题的能力。

“我们也没想那么多,提质、降本、创效就是企业最大的问题,也是我们生产一线最直接最迫切需要解决的问题,按照PDCA的程序,一步一步找原因,想方法,做实验,总之,就是实实在在的,企业好了,我们也就好了”。赤泥沉降区区长奚迪如是说道。

谈起参与QC活动的经历,小组成员张金龙兴致勃勃地说:“通过参与QC小组活动和现场发布成果,我感觉自己的逻辑思维能力和语言表达能力提升了,学会了用图表反映问题,以数据分析处理问题,还学到了运用多种科学方法和工具解决问题,真正提高了工作效率。”沙漠风暴QC小组这支“80后”“90后”组成的队伍,在开展的QC 小组活动浪潮中经受了洗礼。QC小组活动的规程内化为队员们的自觉行动:工作服穿戴干净整齐、按照标识牌规定范围在车间内行走、分步骤保养设备,岗位员工的指标意识、成本意识进一步增强,能把QC的工作方法应用到日常工作中,“找问题、选课题、克难关、要实效”,有效解决生产过程中难点问题。

“身处生产一线不减开拓进取之志,QC攻关助推生产工艺革新。”这是 2017年“绿色低碳 美丽冶金•我的家”最美团队给予的“最美评价”。掌声和荣誉的背后,有着多少付出和耕耘,又有着多少辛酸和汗水。一个又一个发布现场为沙漠风暴QC小组响起了掌声,掌声中夹杂的是一路走来的煎熬、紧张、欣喜、兴奋和喜极而泣。在新的征程上,沙漠风暴QC 小组正以他们执著的精神和坚定的步伐,不忘初心、牢记使命,向新的攻关课题发起挑战,为推动文山铝业高质量发展贡献一份力量。

(侬继嫣)

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