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众心凝聚齐跨越 奋勇向前大步走

——记公司焙烧成品部“班组家园”创建侧记

  • 发布:2018-06-22
  • 编辑:NJY
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“班长,3#焙烧炉斗提机卡死,下料口堵住了,得立即安排焖炉处理!”晚上十一点零八分,正值两个班组交接班之时,乙 […]

“班长,3#焙烧炉斗提机卡死,下料口堵住了,得立即安排焖炉处理!”晚上十一点零八分,正值两个班组交接班之时,乙班齐江焦急的向代班值班长保发亮汇报道。“好,我立即向领导汇报,进行紧急处理,现场人员做好故障原因勘查,通知班组人员,何时恢复生产,何时下班”保发亮交代道。焙烧炉斗提机关乎到焙烧炉的正常运行,一场生产“大抢救”拉开了序幕。已到凌晨,部门领导紧急赶往现场指挥检修,乙班和丙班人员快速展开清料工作,施工单位人员也紧张地进行故障处理,大家都在与时间赛跑。在清料现场,大家你一铲我一铲,挥洒着汗水,衣服湿了又干,干了又湿。干了数小时的“铁汉们”终于将积料清理完毕。凌晨4点多,排除了故障后,3#炉终于恢复了运转。丙班值班长刘啟林提着两袋宵夜快速朝休息室冲去,一只脚才踏进了房门,看见乙班的小伙们都累得趴在了桌子上睡着了,他不由得悄悄地将脚缩了回去。其实这样的抢修画面在生产过程中很常见,但其中所体现出来的不计得失、直面困难、并肩作战的焙烧作风,却是不可多得的。

今年四月份,公司工会在一季度“班组家园”创建交流表彰会上,对所有的优胜班组进行了表彰颁奖,尤其肯定了焙烧成品部近半年来在班组建设工作中所取得的显著进步。亮点特色汇报时,焙烧成品部党支部副书记李发波说道:“焙烧成品部班组建设目标就是不仅在生产上能够攻坚克难,在管理上更要创先争优。做好班组家园创建,贵在坚持,要牢记以员工为本,以生产为重;理清思路,踏实干事,再泥泞的路一旦挺了过来,也就顺畅了”。翻开2016年班组建设的考核明细,焙烧成品部的总分值从来都是排在末端,每次遇到检查,设备、卫生、宣传展板总是被“无情”考核,如今,当被公司选为亮点特色的部门进行班组家园建设展示时,大家真真切切看到了他们的改变与成长。

一个人的出彩是展现一时绚烂,一群人的闪耀却是众力汇聚的完美绽放。经历破茧成蝶的蜕变,这背后的艰辛和努力,只有他们才清楚其中的坎坷曲折。

“烦人”的条条框框

做事效率低、内部突击检查没有实际效果、班组文化建设无人撑头等等这些都是2017班组家园建设中常出现却难以解决的问题。总结反思以往的工作方法,焙烧成品部的管理人员意识到:开展工作要抓好关键,而关键就是源头——制度。班组家园创建工作是系统全面的工作,像从前一样把其从生产中排出去是不可行的。从现场管理到班组文化氛围的营造,展现的应该是部门决策得当和员工的文化认同。梳理和提炼的过程,多一天都是漫长的等待,无论是班建平台搭建还是突破思维的局限,制度的重建都迫在眉睫。各层级管理人员反复研究,终于找到了班组建设的核心点,并将其融入到部门的绩效考核体系中,双向促进,把管理不到位,负责不到位的疏漏概率降到最小。

在领导班子会、员工代表会等多次会议的民主讨论以及试验下,《焙烧成品部日常管理及绩效考核办法》“三单”工作制和班组自主管理一系列制度和办法的种子终于在焙烧的土壤中播下,而制度的力量也在慢慢显现。加大班组管理的考核权重,突出班组建设管理,以下放权限至班组逐渐弱化依赖性……这每一项制度的梳理,目的都在于让班组人员能够自觉主动地去承担责任,改善班组建设现状时锻炼自我,在完成生产任务中寻求更大的个人施展空间。不断完善的制度一一落地,岗位员工犹如热锅上的蚂蚁,立马炸开了锅。试想,有谁愿意整天被这“条条框框”所束缚,但“无规矩不成方圆”,一个好的制度往往能够事半功倍,也更容易被大家所接受和遵守,最终他们也如愿尝到了这颗制度果实的甜头。

由上及下的密切“关注”

求必欲得,禁必欲止,令必欲行。当规定和管理办法相继完善后,监督和落实的作用就显得尤为重要了。值班长是整个班组的带头人,他们严格按照“三单制度”划分责任,确定责任人,做好监督配合工作,这是小范围督促监管。班建负责人、安全员和技术人员对现场设备、卫生和宣传展板等各个环节和区域进行定期检查和不定期抽查,形成了一堵严密的墙,这让以往随性散漫的员工产生了紧迫感,选择主动在大环境中改变自己的言行举止。“这样的‘强压’其实是很有效的,并没有产生预想中的抵触情绪”丙班值班长刘啟林说“以前,很多人用完工具后随手一扔,没有责任意识,现在每个人都有自己的责任区域和负责的设备,除了自己,再没人为你“善后”,因而大家都慢慢养成了合理摆放工具、主动整理整顿的好习惯”。一个好的工作环境需要每一个人的积极参与、用心维护,知行合一才能达到最好的效果。大楼敞亮而统一、现场整洁无杂物、台账规范而齐全、责任区有序而安全,这一项项达标成果源于焙烧成品部每一名员工的“关注”和努力,在无形之中,大家已经成为了“班组家园创建”的守护者。

令人意想不到的“快速”成长

在一张长长的的方形桌子两侧,整整齐齐的站着两排岗位人员,他们好像在举行什么很重要的仪式,凑过身听了听,才知道原来这群小伙子正在交接班!当班值班长正在详细陈述当班的设备运行、生产指标、问题清单等情况,条理清晰,简言意骇,重点突出。接班值班长认真记录,接班人员仔细聆听,不时进行详细询问,“平盘油路不堵吧?”“风机杂音问题查出来了没,要不今天我们再试试别的办法?”你一言我一语,每一句话都离不开工作,正应了那一句:不是“要我工作”,而是“我要工作”。

被动的成长只能是昙花一现,而主动的成长却无可限量。新的管理办法和制度慢慢被大家接受后,班组人员开始主动学习各设备参数,三天两头往技术员办公室跑,将专业知识入心入脑;他们开始主动学习安全知识,从安全事故中汲取经验教训,把安全重任放在肩上;他们开始活络班组血液,自主开展班组内部劳动竞赛,从畏惧考试转变成了敢于站出来比试高低。“现在不同于以前,我能很清楚的知道自己该做什么,除此之外还可以做些什么,有了动力,整个人都拼劲十足!”班组人员姚城说道。

“打好制度建设的基础只是第一步,我们还会不断探索和完善班组建设中的不足之处。能达到从上至下凝聚共识才是我们的最终的追求,下一步我们将把企业文化、家元素充分融入到班组创建中,让焙烧成品部的每一名职工都能感受到家的温馨,并且让他们都乐于为这个家园建设得更好而奉献自己的力量”,团总支书记周沙沙对未来的焙烧充满了信心。在岗位休息室,以“家元素”为主的定置风格让人眼前一亮,清新别致的田园风定制桌布、柔软舒适的坐垫、鲜艳可爱的花盆,加上展板上精彩的活动照片、整齐规整的文件档案以及工具摆放……呈现在大家面前的是一个全新的焙烧“班组家园”成果,为此,每一个焙烧的员工在这个过程中都在积极学习,不断进步。

做好班组建设工作并非一日之事,焙烧成品部能完成华丽的转身是汇众志、集众力的必然结果。在公司工会积极的帮助指引下,他们通过不断改进管理方法和制度要求,为班组提供了可以充分展示的舞台,焙烧青年也不负所望,众志成城,展现出了他们应有的飒爽和活力,半年的时间,赢得了掌声和喝彩,收获了进步与成长,但他们知道,焙烧成品部的成绩并不会止步于此,他们势必要做最优秀的团队、推展最杰出的个人,为文铝的发展献策献力!

(王晓丹)

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