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大干100天 原料制备部在行动

  • 发布:2018-09-17
  • 编辑:NJY
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当前,“大干100天倒计时”已经过半了,在这50多天的时间里,原料制备部全体成员围绕本单位产量目标任务,心往一 […]

当前,“大干100天倒计时”已经过半了,在这50多天的时间里,原料制备部全体成员围绕本单位产量目标任务,心往一处想,劲往一处使,把进入“状态”、加快“节奏”、加大“力度”、想方设法作为冲刺产量目标的法宝,并充分发挥“党小组+班组”的互促管理作用,使得作业部在阶段性的任务上取得了一定的成效。

挂帅督阵攻难关

为进一步提升破碎站的产能,在公司原副总经理董庭鸿的强有力督导之下,原料制备部破碎系统于8月14日顺利联动试车成功。在试运行期间,原料制备部各班组“主力队员”主动放弃了出班休息时间,一起帮忙解决破碎系统堵料、设备调试等问题,岗位人员白天坚守岗位,晚上自主学习相关设备操作规程。每次遇到堵料,各班组党员总是一马当先,奋战在解决“堵料”问题的现场。大家心中只有这样的一个念头:只有破碎系统运行稳定,我们的产能才能完成。在大家的共同努力下,截至目前,破碎系统的产量已逐步攀升。

在原料制备部的另外一个“战场”——球磨机岗位,“大干100天倒计时”活动也在如火如荼的进行着。自后加矿项目的投用后,以公司董事长、党委书记郝红杰挂帅组成的保障小组,以控溶出αk、后加矿的使用为中心目标,坚持每日召开攻关会,对该项目投用过程中遇到的问题进行了督办和指导,目前,该项目已经正常使用,并且成效正逐步凸显。为确保“大干100天”的产能任务能圆满完成,作业部还对各班组工作作了详细部署:一是要充分发挥钉钉子精神,时刻磨机的运行情况,做到下料量能提一吨是一吨,不断提升磨机的台时产能;二是摸清各台磨机的情况,“对症下药”,做到精准管理,5#磨在衬板磨损托球无力的情况下,“专吃”进口矿,产能从原有的83t/h提升至127t/h;三是以问题为导向,对磨头仓下料口频繁堵料的情况,对下料口皮带秤进行改大,减少下料口卡堵频率,提升磨机给料的平稳度;四是从矿石配比情况、皮带输送量、小车移仓时间、磨头仓下料、磨机运行等做到环环相扣,分秒必争,截至目前,矿石日上矿量磨矿量均达到10500吨以上。

党旗飘扬志气高

公司党委副书记、总经理车立志到作业部开展“大干100天”形势任务教育,并多次到原料破碎系统、调浆系统、磨头仓等关键点岗位实地察看设备运行情况,同时对作业部的安全、生产工作进行了详细的指导。支部领导班子,自8月份以来,连续数十多天不分昼夜坚守“阵地”,事无巨细,全面执行公司领导的各项安排,不断总结生产中的难点问题,做到事事有人管,事事有解决。

此外,为进一步发挥支部“党小组+班组”在“大干100天倒计时”活动中的作用和优势,作业部党支部一是及时修订了党小组的管理制度,对党小组的考核与班组产量进行挂钩,按照郝红杰提出的三个一流“指标一流、现场一流、员工精神面貌一流”制定相关考核指标,并将指标的占比扩大至70%,进一步强化了党小组长、值班长作用的发挥;二是班组集中宣贯,在作业部召开“大干100天”宣传动员会后,班组积极组织召开本班组的宣传动员会,明确了班组成员的目标和任务;三是围绕“大干100天+”组织开展党小组主题党日活动,并要求党员多参与班组活动,为班组建言献策;;四是把长白班党员编入班组,实现了党员围绕班组生产开展工作,同时在原有的师带徒的基础上,要求(老员工)党员教新工技能;五是实行党员绩效与班组产量挂钩,促进党员多关心班组生产,并做好班组思想维稳工作,及时掌握班组思想动态,发挥党员的先锋模范作用,提升班组士气。

在“大干100天倒计时”剩余的时间里,原料制备部将再接再厉,扬优势补短板,全力以赴,完成百万吨磨矿任务。

(张运炬)

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